课程背景
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
课程目标
l什么是四种生产供应类型?
l什么是‘冻结-滚动计划制度’?
l 如何编制双线型甘特图?
l如何编制ERP的BOM?
l 产能评估五大步。
l车间作业计划五大步。
l库存管理五大KPI指标。
l呆滞物品如何管理?
l定量法补货与定期法补货。
l如何预测需求量。
l如何设置安全库存。
课程所要解惑的疑点
l四种生产模式的计划管理差异?
l销产协调会的内容有哪些?
l效率式排产与灵活式排产的适宜对象?
l甘特图与ERP的关系?
l物料编码应该如何编?
l固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异?
l如何解决停产等料的问题?
l看板管理的适用对象?
l什么是MES?
l老板害怕库存过高的主要原因是什么?
l库存周转率是如何具体计算的?
l如何减少呆滞物料?
l定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里?
l计划人员如何自己预测未来需求量?
l安全库存是如何推算出来的?